燃焼と不正の３要素

燃焼の３要素：可燃物－支燃物(酸素)－熱源。
そのうちどれか１つを除去すれば、燃焼は止まります。

不正の３要素：動機－機会－正当化。
同じことが言える（どれか１つを止めればよい）という言説がありますが、本当でしょうか？

さて企業不正というか組織事故というか、
それが品質不正であれ粉飾決算であれ何であれ、私利目的ではない"会社のために為す犯罪"であれば、
「動機」と「正当化」はイコールであり、不可分です──ニッポンのサラリーマンにとっては。
残る「機会」にしても、どんな不正も出来ない（はずの）システムを作り上げたところで、人間、切羽詰まれば、追い込まれれば、どんな悪知恵も思いつくものですし、目先の問題回避のためにはどんなことだってするでしょう──会社のために！

平時にいくら理念を説きコンプライアンス教育をしたところで、
"経済合理性の範囲で"不正ができない仕組みを作ったところで、
炎上中の現実を前にすれば、いとも簡単に無力化されるでしょう。

だいたいが、それら（試験成績書や決算書の書き換え）が「いけないこと」だというのは、わざわざ再教育するまでもなく、皆が理解しているはずなんですよ──理念としては、それ以前に道徳としても。
問題は、「それでもなぜ」そうせざるを得なかったか、そういう状況に追い込まれたのか？ということにあるはずで。
そこに踏み込まない限り問題は解決しませんし、不正は再発します──すると思います、ではなく、断言で。

虚偽の試験成績書や決算書などは、追い詰められた末に現れた＜結果＞のひとつにすぎませんから、
アウトプットのプロセスをいくら精査したところで、何の問題解決にもなりません。
企業不正を無くすためにはただ１点、「動機」を、＜原因＞を無くすより他にありません。

ですからそもそも、つねにルールを守った正しい判断だけを実行できるようにするには？ということで、
SDGsではありませんが、「誰一人追い込まない」ためにどうするのか、という話に尽きると思うところ。

組織も個人も、挑戦・背伸びしないと成長しないどころかイマドキ持続も危うい、というのが事実としても、
コンプラ視点で考える限り、身の丈に合わないことは組織事故のもと・100%のリスク要因、であって。

それが必要としても「健全なプレッシャー」で抑えておくためのリスクアセスメント／マネジメントというか、
成功者がそこらのインタビュー記事や御著書で煽りそれをイシキタカイ系が拡散するところの、
いつもいつでも前に前に前に！が正しいとは限らんですよ、というところ、そこは押さえておいていただきたく。

※個人の感想です